‍‍一、企业情况 

冀发集团是一家以生产电动工具及厨具为主的集研发、生产、经营为一体的外向型企业，公司现有5家子公司，其中一家是与台湾力山集团合资的企业。

冀发集团是浙江省创新型企业、金华市重点高新技术企业，金华市工业五十强企业，东阳市小巨人企业，先后荣获“浙江省名牌产品”、“浙江省著名商标”等称号，并拥有省级技术中心。公司的主导产品是电动工具、锅具、铝板三大系列，是亚洲最大的切割机生产基地，是中国规格最齐全、品种最丰富、规模最大的切割机生产商。中国出口电动工具35%产自冀发，产品远销世界五大洲上百个国家和地区。

近五年来，公司每年保持20%以上的增长速度，通过连续几年的技改扩产，公司已建成占地面积198亩，建筑面积18万平方米的生产基地，通过引进EMC、三坐标检查仪、便携式元素分析仪，加工中心等高、精、尖设备，建立了业内具有领先水平和规模的自动化生产线。

公司相继与浙江工业大学、浙江师范大学、广厦学院确立了战略伙伴关系，双方在信息化咨询、信息系统和信息化项目等方面开展了一系列的合作，并取得了丰硕的成果。以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是公司全面快速发展的必然要求，也是公司的一项重点工作。

二、信息化工作开展的成果

1、信息化建设方面

（1）在公司布置有效的网络结构，为信息化建设整改项目提供支持。

（2）提供公司各部门间的信息服务和工作流程系统实现全公司信息集成与共享。

（3）提供统一的外部互连接口，设立网关以及代理服务，保证公司内部网的安全。

（4）实现企业信息化为进一步实施电子商务奠定基础。

2、产品数字化、智能化方面

公司在产品数字化、智能化方面狠下功夫，提高产品中信息化含量，提升产品的附加值。公司的ERP系统使得企业管理效率低、数字沉乱、财目不清的情况得以改善，该项信息技术手段提高公司内部的管理效率。产品开发、生产、成本、库存、销售、现金流动等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统有效开发信息，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业、生产、管理、安全的各个环节，加工生成公司所需的信息资源并提供给各层管理者，使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合的优化决策，使公司资源更合理配置，从而取得更大的经济利益。

3、机器换人，提高效率方面

   在工艺配备的配置上，依据节能的原则，选用新型节能型设备；根据有利于环境保护的原则，优先选用环保型设备，满足项目所制订的产品方案要求，优选具有国际先进水平的生产，试验及配套等设备。

提高企业自动化，减少企业对低端劳动力的依赖，提高职工的技术水平，提升在岗职工的工资待遇，提高全员劳动生产率，也使产品的质量得到了保证。通过第一轮的信息化工作，减员24人，减员增效96万元，减耗增效10万元，减能增效9万元，减污增效3万元，合计增效 118万元。

企业信息化工作的建设不仅有效降低公司的运营成本，提高管理决策能力、管理水平，而且能推进企业进行业务流程和组织结构优化、提高企业的安全生产能力，促进企业的管理创新，公司信息化的建设将会为公司带来更大的经济和社会效率。

三、企业近五年信息化工作的规划

     针对冀发集团的实际需求和未来的发展方向，调整公司网络布局，对公司及旗下五家子公司进行网络互通，把公司整体网络结构搭建成信息化、工业化统筹管理的网络结构。

     由集团控制管理系统（GMP）、企业研发管理系统（PDM）、企业资源管理系统（ERP）、COA协同办公系统、自动化生产线、自动化装配线共同搭建一个集研发、生产、质检、管理于一体的信息化、工业化管理平台，对公司各部门进行系统化融合管理。通过实施有利于公司科研能力、生产效力、品质优化、管理能力的整体水平提升。推进信息技术与经营管理融合，增强企业综合竞争力。